【48812】新疆油田玛湖底层站队完成“百人超百万”

  2022 年，新疆油田全家泉采油厂玛湖第三采油作业区全面建成新式采油气底层站队，油气当量从 2021 年 的 100 万 吨 上 升 到 2022年的138万吨，完成由“百人百万吨”到“百人超百万”的又一个跨过。

  一年来，凭借数字化转型创效才能杰出，该作业区完成人均劳动出产率从2021年的10558吨/人提高到2022年的14196吨/人。

  面临翻滚开发继续推动，总井数进一步添加，出产担子再增的应战，以及接二连三的职工部队老化、用工总量操控、组织组织冗余等难题，玛湖第三采油作业区打破瓶颈、勇毅前行，在高水平展开的道路上越战越勇。

  2022 年，玛湖第三采油作业区乘势而上，借信息化建造“春风”，充沛的使用数字化转型有利条件，逐步齐备物联网配套设备，在运转形式、办理形式立异上下功夫，推动各项作业加快行进。

  该作业区以前端数字化、办理信息化为抓手，健全完善信息办理、决议计划指挥、巡检处置、监督办理 4 种场景流程，推动信息主动收集、出产实时监控等十方面作业再上新台阶。

  2022 年 3 月，玛湖第三采油作业区办理班子、技能干部、技能专家第一批进驻厂“监控与剖析确诊中心”，整理出《工况剖析岗岗位作业职责》等 4 个中控岗位作业制度；建立健全执行反常井确诊程序、合理设置报警值削减误报率等根底作业，为底层单位展开相关作业供给了“参阅样板”。

  为处理原有运转形式下组织层级多、指令运转功率低，与“互联网+采油”运转新形式不适应的问题，玛湖第三采油作业区顺势而为，活跃调整组织组织，推动扁平化办理。

  该作业区紧缩办理层级，将技能干部补充到一线班组，赋予班组安全、地质、归纳运营功能，使班组的属地办理功能得到加强，构建出完善的属地出产创效单元，为阿米巴形式在作业区推行奠定根底；优化职工布局，从头区分属地职责，班组数由10个削减为5个。

  该作业区坚持党建融入出产，在上一年 7 月下旬的新井投产中，党员干部带动巡检一班职工大干快上，34口井压裂完成后第一时间开井进体系出产，完成出产无缝联接。

  为进一步激起职工创优内生动力，玛湖第三采油作业区继续推行“积分制”查核，将一切现场 作业活动分为八大办理单元，分单元整理作业节点和节点下一切作业内容，按作业内容危险巨细、耗时长短、作业人物、操作难度等归纳鉴定效益工时。

  8月闭环办理期间，面临出产任务重、岗位人员少的状况，该作业区职工“以一当十”，圆满完成 15 座计量站含水仪装置及 19座计量站加装轴流风机、气体检测仪等重点作业，“积分制”有用激起职作业业活跃性。

  当时, “新式演示采油气底层站队办理形式”在玛湖第三采油作业区有用施行，成效显着。现在已推行应用至全厂底层作业区，功能干部下班组、党小组带班组、岗位设置等增强班组属地办理功能行动被各底层单位承受、仿制，有用助力新疆油田全家泉采油厂办理上的水准提档晋级。